為了提升公司經(jīng)理、主管級員工的知識水平、綜合能力、強化思維與執(zhí)行力，在參加完《數(shù)字時代·卓越組織進化系統(tǒng)》特訓營后，公司再次組織員工參與許林芳主講的《管理七劍》培訓課程。

     該課程主要通過管理者的角色轉(zhuǎn)換、時間管理、有效溝通、目標管理、團隊激勵、人才激勵、人才培訓等7個方面系統(tǒng)性的講解了管理者應具備的能力和常見誤區(qū)，使歐感管理人員對如何進一步正確認識團隊管理，如何做一名優(yōu)秀的管理者有了更加深刻的理解。

部分心得分享

     現(xiàn)場學習氣氛濃厚，晚上培訓完后布置了作業(yè)，要求管理者結(jié)合自身和部門的情況，改變工作思路，寫出心得體會，擬定新的工作計劃和思路。在較短時間內(nèi)做到了由管理者到學習者的身份轉(zhuǎn)換，會場前半段專注認真的聆聽和記錄，后半段積極發(fā)言討論總結(jié)，分析不足和改進措施，在學習中成長。

歐感一直致力于以企業(yè)文化育人，賦能員工與企業(yè)共同成長，歐感愿成為每一位員工成長及進步的優(yōu)秀平臺，這不僅僅只為取得更好的工作成果，更是為了讓我們的員工實現(xiàn)自我價值的提升。歐感培訓會持續(xù)在路上......